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    11月27日，由公司副总经理胡秀军带队，公司甘肃片区负责人、公司各职能部门负责人组成的策划组，对天庄高速9标进行了前期策划。

    策划组一行首先对项目全线进行了实地勘察，并针对项目策划方案情况进行了充分研讨，随后组织召开了策划会。

    会上，项目负责人分总体策划和专业策划两部分，对项目策划情况进行了详细汇报。随后，策划组根据实际情况，有针对性的从项目定位、大临建设、生产组织、施工技术方案、安全质量管理、物资设备管理、合同成本管理、财务资金管理、人力资源配置等方面提出了指导性的意见和建议。

    最后，公司副总经理胡秀军分别从场站划分、施工组织、资源整合、材料策划、成本管控、队伍引进、项目定位等方面提出了建议，并对项目管理提出了具体要求：一是要根据项目特点，认真研究设计图纸，做好前期优化工作；二是要转变思想，认真思考管理模式，做好前期准备工作；三是要在物资管控方面有节约意识，排除干扰，做好决策；四是要在施工过程中，认真测算，做好每个环节的成本管控；五是要确保安全质量标准化，通过制度、奖罚措施等保证安全质量可控。同时要求项目在施工过程中要大力推广信息化、机械化，努力打造甘肃省旗舰项目，领航全公司、全局“PPP”项目。

    此次策划，对项目前期工作开展提供了有力帮助，同时也理清了项目施工管理思路，为项目的平稳运行提供了保障。（文/图 宋俊尧）